栽得梧桐樹，自有鳳凰來。近年來，襄陽水務(wù)集團有限公司深入貫徹落實習近平總書記關(guān)于人才工作的重要指示批示精神，在做好青年人才培養(yǎng)工作的關(guān)鍵領(lǐng)域和問題上主動出擊，通過“搭平臺、建舞臺、擺擂臺”多元化整合資源，以“會學、會講、會寫、會做”為目標，聚焦培養(yǎng)提升水務(wù)青年人才“見題能學、提筆能寫、開口能講、遇事能辦”的綜合素質(zhì)能力，著力打造能力過硬的供水青年鐵軍。

搭平臺，促發(fā)展，拓展青年人才學習成長新路徑

為深化公司青年人才成長工作，水務(wù)集團積極為青年人才提供“成長沃土”，立足“提質(zhì)強能”，搭建多層次多領(lǐng)域?qū)I(yè)實訓(xùn)與技能學習平臺，制定“全員提素”計劃，推動青年人才“見題能學”。將學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想作為首要政治任務(wù)，把學習貫徹習近平總書記最新重要講話和重要指示批示精神作為青年人才教育培訓(xùn)的重要內(nèi)容，緊扣黨和國家重大決策部署、重要會議，加強黨的方針政策、黨史、社會主義核心價值觀等內(nèi)容學習教育，引導(dǎo)水務(wù)集團青年人才用黨的創(chuàng)新理論武裝頭腦、指導(dǎo)實踐、推動工作。建立完善“公司、基層單位、班組”的三級培訓(xùn)體系，積極開展“走出去、引進來”雙向培訓(xùn)交流，深入開展校企合作，通過邀請專家授課、脫產(chǎn)培訓(xùn)、開展技術(shù)交流論壇等形式，培養(yǎng)業(yè)務(wù)能手，不斷提升青年人才政治站位與業(yè)務(wù)能力。襄陽中環(huán)公司于2024年6月取得湖北省人社廳一至五級“水生產(chǎn)處理工”“管工”“水供應(yīng)服務(wù)員”“化學檢驗員”行業(yè)四大工種的職業(yè)技能認定企業(yè)評價資質(zhì)，設(shè)置考評專家2人、高級考評員2人、考評員11人負責公司職業(yè)技能評價培訓(xùn)工作，充分發(fā)揮企業(yè)在技能人才培養(yǎng)及評價主體中的作用，目前水務(wù)集團共有14名干部職工取得水生產(chǎn)處理工技師（二級）證書，25名干部職工通過水生產(chǎn)處理初級工（五級）資格考試。

建舞臺，展風采，激發(fā)青年人才干事創(chuàng)業(yè)新動能

水務(wù)集團始終堅持用才是育才的最好方式，搭建舞臺讓青年人才在急難險重任務(wù)中經(jīng)風雨、見世面、壯筋骨、長才干，在供水服務(wù)、應(yīng)急搶修、項目建設(shè)、科技創(chuàng)新、技術(shù)攻關(guān)、優(yōu)化營商環(huán)境等重點工作中發(fā)揮作用、嶄露頭角，全面提升“遇事能辦”能力。水務(wù)集團圍繞黨建賦能人才發(fā)展主線，立足“青年人才庫+后備干部庫”建設(shè)，開展“培訓(xùn)+實踐”復(fù)合培育行動，制定《襄陽水務(wù)集團有限公司優(yōu)秀青年人才及后備干部培養(yǎng)方案》，遵循人才干部成長規(guī)律，建立結(jié)對幫帶年輕干部機制，以強化實踐鍛煉為重點，以確保培養(yǎng)措施落實為根本，以從嚴管理考核為保障，實行一人一策針對化培養(yǎng)，截至目前水務(wù)集團及所屬各公司充盈優(yōu)秀青年人才庫56人、后備干部庫18人。同時將青年人才崗位歷練與基層鍛煉列為人才培養(yǎng)與考核的重要內(nèi)容，在供水生產(chǎn)和服務(wù)用戶一線設(shè)立“服務(wù)實踐崗”，注重把青年人才放到企業(yè)改革發(fā)展主戰(zhàn)場和生產(chǎn)經(jīng)營最前沿，以立足崗位服務(wù)用戶為載體，圍繞企業(yè)生產(chǎn)運營開展工作，在重大工程、重點項目和技術(shù)領(lǐng)域中鼓勵青年人才發(fā)現(xiàn)新問題、解決新問題。2024年至今，水務(wù)集團及各所屬公司共組織100余名青年人才干部參與輪崗，78名青年人才干部在供水一線歷練成長、積累經(jīng)驗、服務(wù)為民，在全公司樹立起“人才從一線成長、干部從一線選拔”的培育導(dǎo)向。

  

擺擂臺，賽技能，激勵青年人才比學趕超建新功

水務(wù)集團堅持以“競賽”提技能、以“爭先”育英才，在“擂臺比武”中持續(xù)激發(fā)青年人才學技能、鉆業(yè)務(wù)、提素質(zhì)、展才能的熱情和干勁，推動實現(xiàn)青年人才從上臺宣講、公文寫作、技能競賽處處形成“比拼干”的局面。為進一步提高公司人才隊伍的整體素質(zhì)，水務(wù)集團立足管理和服務(wù)的實際需求設(shè)立“職工大講堂”、信息宣傳月度打分與公文撰寫考核機制，優(yōu)秀青年人才與后備干部結(jié)合本崗位工作重點實際，通過大講堂“擂臺”開展制度宣貫、業(yè)務(wù)講解、經(jīng)驗分享等活動，并要求每月至少報送1篇高質(zhì)量新聞稿件，每半年至少撰寫1篇高質(zhì)量總結(jié)匯報、調(diào)研報告等材料，由人才工作專班成員參與信息稿件打分評比，著力提升青年人才“開口能講、提筆能寫”能力，2025年以來公司已組織“職工大講堂”2期，上臺宣講5人，青年人才報送信息宣傳稿件48篇，其中被公司簡報采納18篇。為考核青年人才供水專業(yè)知識和操作技能，公司對勞動競賽活動的內(nèi)容、方法和載體同步進行合理化創(chuàng)新，分崗位開展勞動技能競賽、7S精益管理勞動競賽等各類活動，使競賽成為活躍工作氛圍、發(fā)掘培育優(yōu)秀人才，增強企業(yè)凝聚力和向心力的活動陣地，在公司掀起“比、學、趕、幫、超”熱潮。